コールドシャワーアプリ 実行計画

プロジェクト推進方法

1. アジャイル開発アプローチ

本プロジェクトでは、3ヶ月という短期間でMVP（Minimum Viable Product）をリリースするため、アジャイル開発手法を採用します。

スプリント計画:

• 2週間を1スプリントとして設定
• 全6スプリントで構成（3ヶ月計画）
• 各スプリント終了時に成果物のレビューと次スプリントの計画調整

デイリースタンドアップ:

• 15分程度の短時間ミーティング
• 進捗確認と障害事項の共有
• リモートチームの場合はSlackなどで非同期対応も可

2. チーム構成

理想的なチーム構成は以下の通りです：

コアチーム:

• プロダクトマネージャー（PM）: 1名（あなた）
• デザイナー: 1名（UI/UXデザイン担当）
• エンジニア: 2-3名（フロントエンド、バックエンド）
• マーケター: 1名（ローンチ前後のマーケティング担当）

外部協力者:

• 法務アドバイザー（利用規約、プライバシーポリシー対応）
• コールドシャワー実践者（アドバイザー・初期テスター）
• 健康関連専門家（コンテンツ監修）

3. ツール・環境整備

プロジェクト管理:

• Jira/Trello/Notion: タスク管理
• Slack/Discord: コミュニケーション
• Figma: デザイン共有
• GitHub: ソースコード管理

開発環境:

• クラウド開発環境の構築
• CI/CD パイプラインの整備
• テスト環境の準備

4. 詳細スケジュール

スプリント1（週1-2）: 企画・調査フェーズ

• 市場調査の実施
• 競合分析のまとめ
• ペルソナ設定の確定
• 主要機能の優先順位付け
• 技術スタックの決定